Процесс переноса ключевых функций государственных корпораций из центральных регионов в провинцию перерастает из чисто технической задачи в масштабный проект по трансформации социально-экономической жизни территорий. О том, как превратить перемещение офисов в инструмент развития регионов, рассказала Дарья Сененка, занимающая пост вице-президента — директора департамента развития деятельности в Ярославской области банка ПСБ.
В основе современных изменений лежит общефеедеральный тренд. Ранее в ходе докладов президенту обсуждалось перемещение восьми крупных государственных компаний, и банк ПСБ стал одной из таких организаций. При реализации этой задачи банк применяет комплексный подход, который включает не только перенос рабочих мест, но и активное участие в жизни региона через создание спортивных площадок, новых объектов инфраструктуры и поддержку локальной экономики.
Для систематизации подобных масштабных процессов банк ПСБ подготовил специализированную методологию. Этот документ призван стать дорожной картой для государственных структур, позволяя им эффективно планировать каждый этап релокации. Важнейшим аспектом новой методики является четкое распределение ответственности: в документе прописаны функции и зоны ответственности представителей федеральной власти, региональных администраций и органов местного самоуправления.
Структура разработанного документа включает несколько ключевых блоков. Помимо описания процедурных шагов, методология содержит детальный экономический расчет. Эксперты подчеркивают, что при планировании необходимо оценивать выгоду не только для конкретной организации, но и прогнозировать совокупный эффект для региона в целом. В рамках стратегии переезда банк также рассматривает такие критические элементы, как расширение бизнеса, формирование системы мотивации для персонала, поэтапный («волновой») перенос подразделений, а также подбор необходимых функций и создание необходимой инфраструктуры для сотрудников.
Особое внимание в рамках проекта уделяется вопросам городского планирования и комфортной среды. При поиске оптимального формата размещения персонала рассматривались три принципиально разные концепции. Первая предполагала создание «города-спутника» рядом с Ярославлем, ориентированного на семейные ценности. Вторая модель — «экономикоцентричная» — предполагала строительство компактного микрорайона с интегрированной инфраструктурой, где жилье, рабочие места и социальные услуги (например, детские сады) находятся в шаговой доступности. Третий сценарий предполагал создание «офисной доминанты» — строительство нового современного офиса, который бы органично интегрировался в уже существующую городскую среду.
В итоге наиболее перспективным был признан вариант «офисной доминанты» в центральной части города Ярославля. Данное решение считается наиболее сбалансированным, так как оно минимизирует нагрузку на транспортную систему города и предоставляет сотрудникам возможность самостоятельно выбирать любые районы города для проживания, исходя из личных предпочтений и потребностей.
