В эпоху, когда глобальный рынок перенасыщен товарами, а технологический прогресс перестал быть единственным двигателем роста, перед бизнесом встает принципиально новый вызов. Традиционная модель развития, опирающаяся исключительно на внедрение новшеств, постепенно уступает место концепции, которую доктор экономических наук, профессор и основательница консалтинговой компании BLCONS Group Екатерина Литау называет «постноваторской экономикой». В своей беседе эксперт анализирует, почему фокус предпринимательства смещается с чисто технических характеристик продукта на его смысловое и культурное наполнение.
Само понятие «постноваторской экономики» возникло как попытка осмыслить текущее состояние мирового рынка, где классическая инновационная модель демонстрирует признаки кризиса. По мнению Екатерины Литау, последние десятилетия сопровождались культом инноваций, охватившим и академическую среду, и предпринимательскую инфраструктуру, однако реальная эффективность стартапов оказалась крайне низкой. В качестве примера успешного обхода инновационного этапа профессор приводит Арабские Эмираты: несмотря на отсутствие массовой регистрации патентов — ключевого, но зачастую формального показателя активности, — страна демонстрирует впечатляющие темпы роста ВВП и высокого уровня доходов населения. Проблема инноваций заключается в том, что они требуют редчайшего таланта, который в истории человечества проявляется лишь эпизодически, поэтому современная экономика вынуждена искать иные точки опоры.
Переход к новой парадигме не означает полный отказ от технологий, но предполагает иную расстановку приоритетов. В условиях, когда производство товаров стало массовым и дешевым, а потребитель перегружен избытком информации, простая попытка удовлетворить базовый рыночный спрос больше не гарантирует успех. Современному бренду необходимо предложить потребителю нечто большее, чем просто функциональный предмет. Екатерина Литау подчеркивает, что сегодня ключевым запросом общества становится стремление дистанцироваться от информационного шума и товарного изобилия.
Ярким примером реализации этой стратегии выступает успех микрофонов «Союз». Создавая продукт, разработчики обратились к культурным корням и российской идентичности, интегрировав в дизайн отсылки к архитектурным формам русских церковных куполов. Благодаря глубокому этико-эстетическому содержанию, этот продукт смог сформировать уникальную нишу и завоевать признание во всем мире, выделившись на фоне множества технологически схожих, но безликих конкурентов.
Для современного руководителя стратегический выбор не должен сводиться к дилемме: инвестировать в технологии или в эстетику. Эти процессы должны протекать параллельно. Профессор Литау призывает предпринимателей выйти за рамки узких экономических догм и обратить внимание на высшие уровни потребностей, апеллируя к духовному началу и честности. Если эстетическое и этическое содержание закладывается в основу продукта изначально, технологическое совершенство становится его естественным продолжением. Постноваторская экономика предлагает отказаться от «инновационной истерии» и сосредоточиться на создании ценностей, которые будут развиваться органично, без искусственной гонки за новизной.
