Бизнес России
Работа и карьера
# молодежь

Новые правила оплаты стажировок в России могут изменить подходы бизнеса к подготовке молодых специалистов

Новые правила оплаты стажировок в России могут изменить подходы бизнеса к подготовке молодых специалистов
С марта 2027 года в России введут обязательную оплату стажировок через срочные трудовые договоры. Новые правила обяжут компании внедрять систему наставничества для практикантов.

С 1 марта 2027 года в российском законодательстве произойдут существенные изменения: Трудовой кодекс пополнится статьей 351.9, которая регламентирует порядок проведения стажировок. Согласно новым нормам, процесс будет закрепляться через срочный трудовой договор, заключаемый на период до шести месяцев, а на плечи работодателей ляжет обязанность по внедрению системы наставничества.

Введение обязательных выплат практикантам может спровоцировать отток молодежи из определенных секторов экономики. Об этом предупредил руководитель сети медицинских клиник Александр Федорченко, отметив, что в его учреждениях стажировку проходят будущие фельдшеры и медсестры. По мнению предпринимателя, необходимость оплаты труда вынудит многие организации уменьшить число принимаемых на практику людей.

В то же время для масштабных корпораций развитие стажерских программ способно стать стратегическим преимуществом. Татьяна Мощагина, отвечающая за бренд работодателя и внутренние коммуникации в сервисе «Работа.ру», пояснила, что такие инициативы позволяют привлекать новых кадров по относительно низкой стоимости. Это дает возможность обучать персонал под конкретные задачи бизнеса, что в конечном итоге оптимизирует расходы на фонд оплаты труда.

Подобные модели подготовки кадров уже успешно применяются в промышленном секторе и банковской сфере. В частности, программы стажировок реализуют такие гиганты, как «Сибура», «Норникель», «Русал» и «Северсталь». Татьяна Мощагина подчеркивает: если у компании достаточно ресурсов для обучения, то выращивание собственных специалистов в долгосрочной перспективе обходится выгоднее, чем поиск готовых профессионалов на рынке.

Вопрос мотивации тех, кто передает опыт, также остается дискуссионным. Владимир Михайлов, возглавляющий предприятие «ФЭСТ», поделился опытом трансформации системы поощрений. Ранее в компании практиковалось доплачивание наставникам в размере 30% от их зарплаты, однако от этой меры со временем отказались. Владимир Михайлов обосновал это решение необходимостью создания четкой управленческой структуры: если сотрудник принят в штат, его непосредственный руководитель должен выполнять функции наставника, соблюдая установленную вертикаль управления.

Похожие новости

Здесь может быть ваша реклама